最近，敏捷集團推出了一系列關于敏捷“心文化”系列的報道，重點關注了20位“心文化”大使在企業文化建設中的實踐和探索。講述了他們的故事，傳遞了敏捷心的力量。

在本期中，我們特別聚焦了兩位獲得“奮斗為本”獎項的敏捷“心文化”大使，通過他們的故事，我們可以汲取奮進的力量。

01用心關注細節  高效推進執行

唐超，四川江油敏捷悅江府項目生產副經理，目前已在敏捷工作了13年之久。13年期間，唐超先后在廣州敏捷御景國際、中山敏捷錦繡海灣城、瀘州敏捷江城源著、江油敏捷悅江府等多個項目工作。每到一個項目，唐超都全力投入，緊盯施工進度、合理安排工序、嚴格按照標準施工，確保項目工程順利完成的同時，用心打磨項目細節品質。

2022年8月，唐超開始接手四川江油敏捷悅江府的維修工作，讓他記憶猶新的是，有戶業主家里裝修工作已完工，在安裝空調時遇到了困難，接到維修單后，唐超第一時間與機電部同事到業主家里進行查看，找出原因后迅速溝通班組人員進行調整，在大家的共同努力下，最終順利完成空調安裝。隨后，唐超又細心的觀察到業主墻面油漆有破損，立刻聯系到涂料班組，一同到當地建材市場尋找同色號油漆，并主動出資購買，安排油漆班組完成后續修復工作。唐超細致周到的處理獲得了業主的高度認可。

△唐超在工作中一絲不茍

為避免類似情況發生，唐超同相關同事溝通，提前做好預案，大大減少了同類問題的維修工作量。

在唐超看來，要想做好本職工作，自身要有很強的責任心，同時也要有足夠的溝通能力、協調能力、專業技能和自我管控能力。

提起唐超，他的同事們都贊不絕口，“現場工作經驗豐富，對待工作認真負責，責任心強，容易相處，是個值得信賴的好搭檔。”

02直面挑戰  全力以赴

袁華，2006年5月入職敏捷，現任職肇慶鼎瑞金屬科技有限公司鋁合金門窗加工廠常務副廠長。17年的時間，袁華先后負責過加工廠門窗安裝、生產、設計、管理工作。在崗期間，袁華始終堅持以奮斗為本，敢于迎難而上，不斷取得自我新突破。從一位普通的鋁窗工一步步成長為常務副廠長，將工廠管理得井井有條。

任職工藝設計師期間，袁華獨立研發淋浴屏風產品類，參與防火窗研發和配件驗收標準建立等工作，通過一步步圖形整理及不斷的更新，建立起一套內部下單系統，在保證數據準確性、穩定性的同時，使得工作更加高效快速。

2021年7月，袁華開始負責鋁合金加工廠管理工作，接手半年內，鋁合金門窗廠每月產能一直保持穩定上升，這得益于袁華在管理方面的用心。在倉庫管理方面，以零庫存為目標，以項目需求為生產起點，讓物料計劃根據生產計劃走，最大程度降低庫存，為公司節省了不少流動資金。品控方面，推行三檢制度及全員參與質量管理模式，有效提升產品品質。同時，遵循精益化生產管理理念，重視車間的目視化管理，做好現場隱患排查工作。除此之外，袁華不斷加強管理知識的學習，對工藝技術人員進行技術培訓，實現人員機動化調整，以互幫互助共同進步為原則，增強團隊凝聚力。

△工作中的袁華

今年3月，袁華擔任鋁合金門窗加工廠常務副廠長，全面負責加工廠的管理工作，同時在5月開始兼管不銹鋼業務。在同事和下屬看來，面對工作中的種種挑戰，袁華總是主動積極應對，第一時間尋找有效的解決方案，在他的帶領下，鋁合金門窗加工廠不斷取得進步。袁華表示，在今后的工作中，將提高生產效益放在首位，加強管理，繼續帶領團隊努力完成各項工作任務，保持產能持續穩定上升。

企業文化是一個企業的核心價值觀和行為準則的體現，它不僅僅是一句句口號，更是需要每個員工在實際工作中去踐行和體現。只有當企業文化被真正地內化到每個人的行動中，才能夠真正地發揮作用。因此，企業需要通過各種方式來加強員工對企業文化的理解和認同，例如組織培訓、開展文化活動等。同時，企業也需要不斷地完善和優化自己的文化，使其更加符合時代的發展和員工的需求。只有這樣，企業文化才能夠得以傳承和延續，并為企業的發展注入強大的動力。

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