在今年的上海車展上,新產品、新技術、新戰略、新體驗爭先登臺。新勢力之間暗暗較勁,寶馬、大眾、奔馳等一眾外國品牌加入新能源戰場,頭部車企孵化的新能源品牌也露出鋒芒,成為不可忽視的力量。
北汽藍谷作為首家獲得新能源汽車生產資質的企業,在本次車展上,帶來了三款新車:極狐阿爾法S森林版、阿爾法T森林版和極狐考拉。
極狐是北汽藍谷的高端新能源品牌,在智能化的浪潮里,集高階智能駕駛、鴻蒙智能座艙于一身,新車型也帶來了" 森林氧吧、母嬰座艙 "等亮點。
在年初的廣州車展上,極狐站臺設置了技術展示區,“全天候電池包”和“全場景充電技術”,展示了在三電和充電服務上的品質。
不管是新車型還是技術升級都離不開兩個字,創新。
創新是驅動產業發展的動力,資金則是創新能夠落地的保障。4月22日,北汽藍谷公告稱,定增事項得到了證監會的同意批復,本次定增將募資80億元。
左手重磅車型相繼面世,右手募資成功加碼創新,能不能給北汽藍谷打開新的局面?
一、黎明乍現
過去的2022年,是北汽藍谷的攻防轉換的一年,在經過為期兩年的蟄伏之后,開始積極、主動地融入新能源汽車激烈的戰局之中。
如果以結果論,北汽藍谷和眾多新能源玩家一樣,尚未走出虧損的泥潭。
2022年,北汽藍谷虧損的原因,主要在兩方面:上游原料價格上漲帶來動力電池等零部件成本上漲,擠壓了公司的利潤空間;公司的產品銷量還處于快速提升期,規模效應不夠明顯。
第一個原因是普遍性的,2022年,新能源全行業都經歷了芯片荒、電池貴。規模效應的發揮需要達到一定的銷售量。
關于銷售量,北汽藍谷的車口碑與銷量并不相稱,叫好不叫座也是業內普遍對于極狐品牌的評價。
比如在智能化方面,大部分新能源車的智能程度還局限在高速、泊車等場景下,能拿下城市通勤這樣復雜路況的車少之又少。
2022年亮相的極狐阿爾法S全新HI版,是全球首款支持城市道路高階智能駕駛的量產車,可覆蓋城區、高速等細化場景并提供點對點通行。
也正是靠著過硬的智能化水平,極狐拿下了國內外20多個的獎項,包括“最佳智駕獎”“年度智駕新車”“年度智能車”等重量級獎項。
再比如,新能源汽車滲透率提升的一個重要的阻力是續航問題,極狐的續航不虛標,專業測試顯示,極狐阿爾法S最大續航可達708km。極狐推出的“全天候電池包”以及“全場景充電技術”,主打的就是安全、速充。
從銷量來看,2022年,極狐汽車的銷售規模與動輒月售過萬輛的車企相比,還比較小,但增速較快,144%的銷量增長跑贏了大盤,在20萬—35萬價格區間,市場份額從2019年的0.9%增長到了2022年的1.3%,排名也從第八名提升到了第七名。
整個北汽藍谷的汽車銷量在2022年也獲得了近乎翻倍的增長,距離更加充分釋放規模效應也更近了一步。
進入2023年,新能源汽車市場中充斥著對退補、特斯拉價格屠刀影響自家銷量的不安,降價、變相降價的車企不在少數。
沒有加入這場戰爭的極狐在3月份創下了銷量的新高,同比、環比都有超過200%的增長,在新能源汽車銷量排行榜上沖到了第14位。
這意味著極狐品牌正在受到越來越廣泛的認可。疊加新產品在車展上的亮相,北汽藍谷在銷售、營收方面表現出邊際向好的趨勢。
另一方面,從去年十一月開始,動力電池的重要原料碳酸鋰就呈現出了連續下跌的態勢,對車企利潤的負面影響也會有所降低,疊加銷售放量之后攤低固定成本,對利潤產生促進作用,整體來看,北汽藍谷在規模和利潤方面已經走到了一個重要的節點。
收入能不能加速增長、利潤率能不能有所提升,也取決于北汽藍谷能不能將產品方面的優勢轉化為銷售優勢。
二、破局:需要更主動出擊
關于銷售優勢,2023年,北汽藍谷格外重視,定下的年度首要任務就是上量。圍繞上量這個目標,北汽藍谷提出了提能、強網兩個思路。
著名咨詢公司羅蘭貝格的汽車行業合伙人認為,優勢車企的核心競爭力可以歸類為三種力量,產品力、渠道力和用戶運營力。
北汽藍谷的提能、強網也正是在這“三力”上做加法。
其中,提能的重心是產品突圍,也就是強化產品力。真正的好產品,不是堆料,也不能閉門造車,需要經得起市場的檢驗。
正如羅蘭貝格的合伙人所說,是創造出符合市場和消費者需求趨勢的創新產品。
北汽藍谷提能的思路分為縱向和橫向。
橫向來看,北汽藍谷在豐富產品矩陣,以更多的產品覆蓋更廣泛的人群。除了已經亮相的車型之外,還將面向主流A級純電動SUV市場推出新的產品,并下探到主流市場與價格區間。
縱向來看,每一款車都需要做好價格、定位的區隔以覆蓋更加精準的人群。
比如極狐考拉,主要針對母嬰市場,致力于解決母嬰圈媽媽的出行難題。母嬰出行注重的便捷、安全、顏值,考拉都注意到了。極狐考拉提供兒童座椅旋轉迎賓功能,當媽媽抱著寶寶走近車門,側滑門會自動開啟,兒童座椅會自動旋轉,方便媽媽抱著孩子入座。
考拉的車內還引入了除醛晶體和吸附降解材料,讓座艙的空氣質量遠高于行業,這項技術是與中科院聯合研發的。
與場景深度結合的技術,才能獲得市場的認可。
極狐考拉的產品亮點,就是通過更加貼近用戶使用場景的方式研發出來的,背后是北汽藍谷場景化造車的理念。
為了滿足消費者更加精細化、個性化的需求,2022年,北汽藍谷打造了商品創造中心,洞察用戶的需求,從用戶出發,反向定義產品,也為用戶運營力的提升打下了基礎。
構建以用戶為中心的創新定義能力,也是整個行業的進步。
北汽藍谷的強網則是布局符合用戶交互和體驗習慣的高校渠道組合,提升渠道力和服務能力。
在服務方面,截至3月底,極狐汽車已建成100家授權服務中心,覆蓋全國70個城市;由31座極狐專屬補能站,覆蓋320+城市的45萬臺合作充電樁組成的補能網絡,已經正式投入運營;
在渠道建設方面,截至2023年3月,極狐汽車已開業運營門店188家,并計劃在2023年實現從現有的188家增加至279家,直營店計劃新增至33家,在2025年做到覆蓋100+城市、380+家網點的營銷服務網絡規模。
另一方面,北汽藍谷與華為的合作,將切換為更加深度的智選模式,這意味著北汽藍谷可以充分利用華為的終端銷售網絡,與用戶的觸點更廣。
尤其是高端車型,無論消費者如何富有,大概率也不會像買手機一樣,看看測評就下單,還是會選擇親身體驗之后再做決定,這樣的消費習慣決定了銷量增長可以通過增加線下網點來驅動。
從叫好不叫座轉變為既叫好又叫座,北汽藍谷已經有了行動指南,現在就看如何落地了。
三、80億,能解決什么問題?
定增募資的投向,正是圍繞技術升級和產品創新方面,包括面向場景化產品的滑板平臺開發項目、整車產品升級開發項目和研發與核心能力建設項目,其余的資金用來補充流動資金。
技術升級的目的一般有兩個:
1、通過創新強化產品的競爭力,讓產品有更好的體驗。比如上文提到的場景化造車下的需求,兒童安全座椅如何設計,除醛除苯的材料如何研發等等。產品上做到人無我有,是實現品牌溢價的底氣。
2、相同的技術或者相同的體驗下,技術的升級有助于降低成本。
北汽藍谷的投資項目,也可以通過這兩條路徑改善收入端和利潤端。
當前,從同質化向個性化轉變,是智能化汽車發展的趨勢。這就要求車企你需要具備多樣化需求的產品開發能力。
在面向場景化產品的滑板平臺開發項目里,北汽藍谷將分別開發上下車體。
下車體開發包括懸架、轉向、電池包、驅動等部分,一般來看,技術變量小,迭代也比較慢,就像房子的硬裝,主打的是性能好。下車體統一開發,可以多車型多次復用。
上車體則是能夠讓用戶明確感知到變化的部分,比如車型、內外飾等,迭代快、個性化要求也比較高,更像軟裝,更注重用戶的審美和使用體驗。
上下車體分別開發,未來能在一定程度上實現用上車體“搭積木”的方式開發產品。一方面可以通過多元模塊的定制和選裝,把握個性消費的趨勢,另一方面可以節省投入,降低研發費用縮短周期,并歸集訂單,形成集采優勢。
特斯拉的一體化壓鑄就是以搭積木方式生產汽車的成功實踐。
整車產品升級開發項目包括了四款產品的升級,理念仍然是基于更加細分人群的場景化需求,提出個性化的解決方案。
在此前提之下,北汽藍谷再將平臺、動力總成、關鍵零部件最大化統一,集中采購和生產,有利于提高開發質量和控制成本。
可以看到,上面兩個項目將通過影響車的銷量、溢價能力和成本對北汽藍谷形成經營成果方面的利好。
前提是募投項目能夠達到預期的效果。關于這一點,我們應該給予北汽藍谷一些信任。
首先,北汽藍谷一貫重視技術的積累,在新能源汽車關鍵核心技術領域積累了豐富經驗,包括三電系統的“極鋒”電機、為承接更高級的智能駕駛系統和智能座艙系統提供了保障的IMC架構、反向輸出歐美發達國家的技術平臺BE21等。
其次,本次募集資金中有13.8億元投向研發與核心能力建設項目,包括三電技術能力提升、智能網聯技術能力提升。
北汽藍谷在研發方面的投入和實力,是戰略落地的保障;定增募資的80億元,是達到“上量”目標的保障。
募資補充流動資金也可以改善北汽藍谷的資本結構,減少財務負擔,以更加健康的狀態去迎接產業新時代的挑戰。
四、結語
在過去的幾年里,新能源汽車的主要邏輯是“碳中和”驅動下的需求端爆發,供給端在需求端的刺激下也進行著關于數量的競跑。
過度追求數量,于單個車企而言,是為了活下來,拿到下一階段競賽的入場券而做出的選擇,他們的合力也導致了一些市場問題,比如上游價格高企,卷生卷死的車企并沒有什么利潤。
2023年,新能源產業步入全面市場化時代,數量固然是考量車企的重要維度,不過規模和效率的天平已經開始向后者傾移。
這個時候,車企的改革方向,需要以用戶為導向,將同質化的產品轉化為個性化的產品,這中間的創新,源自于與細分人群需求的契合。
同時,車企也需要在個性化中找到共性,才能夠控制成本,在智能化、網聯化的新階段取得更深厚的效率優勢。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
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