引言：

后疫情時代，餐飲行業營收下降、關店潮和連鎖加盟店爆雷頻發，投資者持幣觀望，種種因素導致眾多餐飲企業舉步維艱。另一方面，互聯網時代下消費大旗已經由Z世代消費者扛起，“爭奪流量”成為營銷關鍵點。

在此背景之下，卻有一家火鍋品牌逆勢而上重磅出擊。自2022年6月6日官宣騰格爾加盟開始，在短短的一個月內，就拿下了抖音本地生活火鍋店打卡榜單第一、吃喝玩樂榜單第一，代言總曝光量超2億、抖音視頻播放量超15億的成績。在餐飲行業內掀起了一場“秦媽現象”。他就是來自重慶的秦媽火鍋。

秦媽品牌煥新成績單

秦媽：困境中聚焦行業賽道穿越周期實現逆勢生長

在復雜多變的時代下，機遇挑戰并存，秦媽需要積極調整應對變化，打破僵局把危機變轉機，跨越市場波動，成功穿越經濟周期破局而出。

有底蘊|22年沸騰歷史，是秦媽面對逆境的底氣。回首過往，秦媽起家之時，即遇1998年亞洲金融危機，一路走來跌宕起伏，卻始終勇于探索，創新進取。打造火鍋產業化示范基地、國際質量管理體系認證、獨特的“牛油鎖香”工藝，深耕行業多年，秦媽有面對困境的信心和穿越經濟周期的實力。

秦媽歷史榮譽墻

有遠見|秦媽肩負企業使命與愿景，積極創新前行。穿越經濟周期逆勢而上的背后，源自于秦媽遠大的企業愿景?？v觀整個火鍋品類，整體市場規模達到了5000億，年增速達到了21%，而川渝火鍋更是以60%的市場比重占據了火鍋行業的半壁江山。而秦媽正是看到這一廣闊前景，以“牛油火鍋吃定秦媽”的品牌定位聚焦主力火鍋賽道，放大自身在牛油火鍋領域深耕的優勢，致力于成為一家基業長青受人尊敬的偉大企業。

注：圖片源自艾媒咨詢

有方法|通過構建營銷賦能模型，助力企業發展。在穿越經濟周期的征途中，秦媽以22年的實操經驗，總結探索出了一套企業營銷的理論方法，建立起了營銷賦能體系，引導企業向上盈利實現破局。

首先，開啟品牌煥新，用更具年輕化的品牌表達，刷新消費者對秦媽的認知，拓展用戶，提升品牌價值。當前，年輕消費者正占據消費主流，破圈共振便成為了品牌創新與高質量生存的重點。秦媽通過攜手騰格爾建立“國貨潮牌”新形象，以一首火鍋人的主打歌、一場全網參與的翻唱大賽，以及VI煥新、店面更新和產品推新，完成了品牌由內到外的升級，整個過程圍繞“聲量-流量-銷量”層層推進，實現“品心效”一體化整合營銷。

秦媽X騰格爾官宣海報

秦媽火鍋抖音挑戰賽

其次，賦能加盟商，盤活存量，攜手合作伙伴走出當前困境，以老帶新做大增量，實現企業二次騰飛。后疫情時代，餐飲行業依然舉步維艱，在開啟品牌煥新的基礎上，秦媽從引流開拓到創新，多維度創變，帶領加盟商實現共同向前。第一，攜手美團、大眾和抖音，深化雙方合作，建立中心平臺為全國加盟商做流量運營，實現流量賦能銷售;第二，激活供應鏈，做好流量承接，通過完善食品板塊矩陣與打造爆款產品——騰云鍋、沸騰一頓飯，實現餐飲、食品雙賽道發力，拓寬經營半徑;第三，布局新業態，以串串、燒烤等更多品類實現品牌從“量變”到“質變”的全面升級，最終推進品牌價值持續增長。

最后，活化企業組織，加速政策、工作的深化推進與落實，讓加盟商在快速多變的市場環境中占得先機，保障運營。秦媽深耕行業22年，擁有完善的產品研發體系，品牌營銷體系，運營支持體系，后續輔導體系，物料配送體系，質量監督體系和智能餐館體系的完備閉環體系支撐，并以“1-12-24”的問題響應機制，快速高效解決加盟商經營問題。

1-12-24問題快速響應機制

重新詮釋火鍋老字號，新時代老品牌的再進擊

在飛速更新的市場大背景下，只有堅定地踏入更廣闊的年輕化賽道，以更個性化的品牌形象與Z世代同頻共振，才能構筑起更鮮活立體的品牌形象與口碑。面對困境，秦媽征途的第一步，交出了一份完美答卷。

未來秦媽將加快發展步伐，開啟一體化建設，做好企業內部管理與市場營銷工作，攜手員工與合作伙伴共同成長。

對內以股權激勵、人才引進培養計劃完成企業戰斗力提升，讓優秀員工得到長足的成長和收益，并收獲企業榮譽感。對外，堅持“品牌-門店-食品”三重賦能體系，為區域加盟商開啟品牌煥新，帶領秦媽的伙伴們共同穿越經濟周期，實現共贏。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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