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管理者的工作雜而繁瑣，要想管的雜而不亂，取得超乎預期的管理效果，就要先解決好這6大問題，做好了，員工心服口服，拼命跟你干！ 1、服從沒有服從，就沒有管理。

不管你的團隊是大是小，一定會存在一些服從的問題，如果你的團隊里面有20個人，有一個人不服從，會影響團隊整體的情緒和狀態，從這個角度上來講，沒有服從，就沒有管理，更沒有執行力，所以必須狠狠的抓這個問題，露頭就打，有苗頭，趕緊做工作，不能讓這種不服從的風氣在團隊里面蔓延。

2、意愿大家不愿意做，再好的管理方法都沒有意義。

再好的思路，再漂亮的方案，再完美的管理方法，都是建立在你的團隊成員愿意讓你管的基礎上，所以大家的意愿問題也是你必須要狠抓的，如果大家心里面很不服氣，表面上服從，背地里抵抗，什么樣的管理方法都沒有意義，作為一個管理者，解決下屬的意愿問題，也就是人家愿意跟著你干，愿意做你安排的事情，你才能談對人家實施管理的問題，否則的話，其他都是空談。

3、短板防止出現事故的唯一有效措施。管理有一項非常重要的職責，那就是預防事故的發生，而事故絕大部分都發生在短板處，你的安全管理出現了短板，就會出現安全事故，你的質量管理是短板，往往就會出現質量事故，所以作為一個管理者，一定要認真的分析整個團隊的短板在哪兒，然后采取一些預防的措施，不能讓事故發生在這些短板上。 4、匹配讓人與事匹配，而不是人與崗位匹配。

很多管理者在制定制度的時候，往往要求一致性，實際上制度的執行一定是個性化的，要跟人的能力相匹配，所以人與事的匹配是重點，人與崗位的匹配是個性化的，是管理者考慮的重要的一個問題，否則的話就會出現人浮于事，不能適應崗位的情況，導致整體管理的效率出現問題。

5、清理讓不適應的人離開，讓團隊趨于穩定。你的團隊和一個電腦系統一樣，也要及時的清理垃圾，那些執行力差，不能和你保持一致的人，要及時的進行更換清理，一般經過3到5次的清理，整個團隊才會趨于穩定，團隊價值觀才會去相同。 6、防范防范大起大落，防范風險永遠都在路上。管理要解決的最重要的問題就是穩定的問題，市場穩定的發展，生產平穩的運行，人員在穩定的狀態下個各司其職，要防范大起大落，要防范管理的風險，而且這種防范永遠都在路上，你安排一件事情的時候，一定要考慮到這件事情出現的最壞，結果是什么也就是最大的風險在哪兒。

中高層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。

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