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6月13日晚間，理想汽車CEO李想在微博發(fā)布長文談“理想汽車的驅動力”。李想表示，我們核心的驅動力只有兩個字：成長。成長是兩部分組成的閉環(huán)：一個是學習，一個是訓練。

李想稱，2022年三季度，問界M7的發(fā)布和操盤直接把理想ONE打殘了，從來沒遇到過這么強的對手，很長一段時間毫無還手之力。很快，我們就在2022年9月達成共識，全面學習華為，且盡快升級為矩陣性組織。管理團隊買的華為的公開書籍，每個人都不低于十本。

李想表示，學習到的知識，需要實戰(zhàn)才可以成長。其中，在進攻實戰(zhàn)中，向BBA學會了怎么開4S店、怎么選址，并把獲客成本降低到了商場店的1/5等。至于防守的實戰(zhàn)，學習了小鵬G9上很多產品的優(yōu)點，也總結了他們上市拖延和拉垮的原因。此后我們進行的防守實戰(zhàn)還有騰勢D9、智己LS7、蔚來ES7、WEY藍山、蔚來ES6等，在每一個產品的訓練實戰(zhàn)中都學到了非常多的東西，無論是產品能力還是銷售能力。其中學到最多的還真是騰勢D9，比亞迪的組織能力和操盤能力和他的規(guī)模成長比，已經(jīng)遠勝其它企業(yè)了。

（文章來源：界面新聞）

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