自去年兩會期間釋放出鼓勵民營企業(yè)、支持科技發(fā)展的重要信號后,“放管服”改革也在穩(wěn)步推進,“放管服”改革和提振民營經濟被放在了重新激發(fā)市場活力、推動經濟高質量增長的重要位置。
【資料圖】
今年相關支持政策更在不斷加碼,奏響政策“最強音”——7月份,“民營經濟31條”出爐,對促進民營經濟做大做優(yōu)做強,提振民營經濟預期信心,進一步激發(fā)民營經濟發(fā)展活力,有著極其重要的意義和信號。
對于資本市場而言,市場人士認為“民特估”有望接棒“中特估”。
于是乎,在各大民生消費領域中業(yè)績表現(xiàn)靚麗、業(yè)務穩(wěn)固,坐擁核心競爭優(yōu)勢,且市場估值低,具備可分紅、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ⒛軌蜃罱K為投資者帶來長期回報的民營龍頭企業(yè),注定將會被市場不斷挖掘出來。
筆者認為,“民特估”概念不應該陷入思維定勢,真正屬于“未來”的民營企業(yè),不應只停留在過去或已經取得成績和成就,那些能夠順應社會和產業(yè)趨勢作出變革和創(chuàng)新,能夠錨定未來的民營企業(yè),才會是未來的真正強者。
符合“民特估”概念中的核心資產,應著重考察那些在新一輪技術浪潮中找到新出路的民營新勢力,而被成功驗證的商業(yè)模式、創(chuàng)新理念,以及邁入釋放業(yè)績的新階段,或許都可以為市場提供足夠的指引。
交出創(chuàng)歷史記錄的中期成績單,不斷兌現(xiàn)高比例分紅的承諾
在22年財報公布之后,筆者提前判斷出,在港股上市的國內領先的殯葬服務提供商福壽園,將攜多重優(yōu)勢邁入新增長周期。
直到近日福壽園發(fā)布的23年中期財報,才從業(yè)績數(shù)據(jù)上得到真正的確認和驗證。
這份疊加了復蘇和新周期的中期財報,確實給市場帶來了太多超預期,為在今年隆重宣布戰(zhàn)略定位升級為殯葬及生命科技服務提供商,并積極擁抱數(shù)字變革的福壽園,增添了更多確定性基礎和向前探索邁進的信心。
23年因此成為公司聚焦變革創(chuàng)新,推動內涵型增長模式被激活的關鍵年份,從承前啟后的過渡階段,真正進入到加速成長的新周期。
據(jù)公告所示,截至6月30日,福壽園錄得收入15.25億元人民幣(單位下同),同比增加68.2%;錄得凈利潤4.65億元,同比增長78%。無論收入增速,還是利潤增速,均創(chuàng)下上市以來的新記錄,兩者在規(guī)模上也創(chuàng)下歷史新高。
從分部業(yè)務來看,兩大主要業(yè)務,即墓園服務、殯儀服務,分別錄得收入12.87億元和2.24億元,分別同比增長76.9%和36.2%。
主要原因為來自以下城市/省份的在墓園服務和殯儀服務業(yè)務所取得的收入一方面取得恢復性的增長,從下圖來看,經濟實力較好的省份或城市增長勢頭相對更加強勁,另一方面隨著公司通過收購和戰(zhàn)略合作(包括創(chuàng)新的混改項目、合作項目等)將其業(yè)務發(fā)展步伐進入到新的城市,打開了新局面,也開始帶來部分業(yè)務增量。
(圖片來源:公開信息)
最后,憑借30年來在品牌建設方面的創(chuàng)新成果,公司與騰訊、阿里巴巴等企業(yè),共同入圍《2023中國創(chuàng)新品牌500強》,品牌形象和新定位獲得業(yè)界高度關注,再度坐實公司在行業(yè)內的領先地位,在過去三年成功穿越周期之后,公司品牌影響力無疑得到了鞏固加強,因而在復蘇期間成功吸引更多新的客戶。
其中,作為公司重要戰(zhàn)略支點的生前契約服務,能為公司更早的提前鎖定客戶,為后續(xù)的墓園和殯儀服務業(yè)務帶來穩(wěn)定的客戶儲備。
得益于公司創(chuàng)新產品系列體系的梳理,服務場景、渠道和合作網(wǎng)絡的進一步完善、構建和累積,比如福壽園在京東、淘寶等電商平臺成功上線、運營生前契約及各類周邊產品,亦與多家養(yǎng)老機構、小區(qū)、紅十字會、救助站、退管會等達成多筆業(yè)務合作,從而令民眾對生前契約服務的認知和接受度在不斷提升,需求進一步被打開,在23上半年,生前契約簽約量同樣的創(chuàng)下新高,期內累計簽約9272份合約,同比上升18.4%。
與此同時,據(jù)中期業(yè)績公告,福壽園宣派發(fā)中期股息每股9.06港仙,分派比率約為40%,與去年全年的分派比率持平,但對比起21年約為30%的分紅比率,有了相當顯著的提升,去年5月底,福壽園曾發(fā)布公告,擬提高股息分紅比例,擬分配總額不低于公司當年實現(xiàn)的可供分配利潤的35%,并預期未來將逐年提升至公司當年實現(xiàn)的可供分配利潤的60%或以上。
根據(jù)去年全年的派息規(guī)律,年末派息高于中期派息,因此全年分派比率穩(wěn)步提升至高位,仍是一件可以期待的事。
繼續(xù)22年全年遵守大比率分派承諾后,公司在23年中期仍持續(xù)兌現(xiàn)高比例分紅承諾,這是重視股東回報的良好體現(xiàn),也是“民特估”優(yōu)秀企業(yè)的典型特征。
據(jù)23年中期財報顯示,截止6月30日,福壽園的銀行結余及現(xiàn)金為22.27億,定期存款0.44億,金融資產中的非上市現(xiàn)金管理產品約7.61億,加總起來超過30億規(guī)模,反映“現(xiàn)金類”資產充足,流動性充裕,較去年年底進一步得到留存和累積,再加上低負債的基本面結構,抗風險能力再度得到加固,足夠抵御和面對未來的不可測突發(fā)風險之余,也為公司的定位升級、產品開發(fā)、業(yè)務創(chuàng)新、技術投入、并購擴張、人力資源和組織持續(xù)投入等提供了強大的資金保障,增強了公司續(xù)航能力和可持續(xù)發(fā)展的確定性。
若再加上前面分析的重視股東回報特質,將會對公司吸引潛在的重磅長期戰(zhàn)略投資者構成希望,“民特估”優(yōu)秀企業(yè)也是產業(yè)投資者眼中的“香餑餑”,這一點切莫被忽略。
這份中期財報呈現(xiàn)的業(yè)績數(shù)據(jù)亦能夠反映出另一個重要的事實,即相對于尚未真正復蘇的外部環(huán)境與宏觀經濟,福壽園已率先強勢起航。
而支撐其背后的主要邏輯和驅動力到底是什么?接下來不妨繼續(xù)探討。
持續(xù)引領行業(yè)變革和服務能力提升,為產業(yè)注入新內涵
當一個行業(yè)明明看起來天花板還很高,需求遠未被滿足,但增長已經見緩甚至陷入停滯,每當來到這個地方,行業(yè)便到了亟待變革時候,舊的發(fā)展模式和舊的商業(yè)規(guī)模在可遇見的未來都不可能擁有競爭優(yōu)勢。
行業(yè)拐點、行業(yè)變革為每一個行業(yè)參與者提供彎道超車和利潤躍遷的歷史性機遇。
以筆者拙見,伴隨新一輪技術周期的啟動,掌握行業(yè)發(fā)展“第一性原理”的福壽園,持續(xù)引領行業(yè)變革和服務能力提升,為產業(yè)注入新內涵。
在當前來看,筆者總結起來,福壽園從三個大方面入手進行創(chuàng)新。
1)戰(zhàn)略優(yōu)化和構思彌新
公司秉承“以人為本、文化為根”的理念,堅持從殯葬服務商向殯葬及生命科技服務提供商,從物理世界「福壽園」向精神世界「福壽元」發(fā)展戰(zhàn)略,在今年六月,第九屆中國國際殯葬設備用品博覽會在山東青島開幕上,福壽園召開了數(shù)字化轉型暨「3JI」產品發(fā)布會,發(fā)布「記號、紀念、記載」融于一體的「3JI」創(chuàng)新迭代產品,也進一步把發(fā)展戰(zhàn)略延伸詮釋為把「記號」做美 ,把「記載」做厚,把「紀念」做長,讓福壽園打造成為真正服務于精神傳承的科技文化企業(yè)。具體戰(zhàn)略表現(xiàn)形式如下:
「記號」做美,即在產品、儀式、場景、體驗中融入生命美學、科學、環(huán)保、生態(tài)、藝術、人文、情感、溫度、尊嚴,通過跨界文化符號的裝飾、裝扮、整合,把客戶的安慰、放心做大做好。
「記載」做厚,旨在通過常態(tài)化的生命教育、生命回顧、生命復盤、生命規(guī)劃等形式,通過科技手段加持,形成一段段有情感、有溫度、有思想、有靈魂的生命記錄與記憶交互、講好每一個生命故事,讓思念無處不在。
「紀念」做長,提倡的是通過文化的禮儀與禮俗植入,把每一個生命的精神痕跡留下來,對提煉出的精神品質加以傳承與發(fā)揚,使得社風、民風、家風日漸寬厚起來,實現(xiàn)“民德歸厚”。
在記號「3JI」產品方面,福壽園已在上海打造慧心谷示范區(qū),從印象派大師莫內作品中汲取靈感,繪就生命圖景,打造逝者安息、生者共享的美好空間;
在紀念「3JI」產品方面,創(chuàng)新迭代產品中包含一場讓參加者留下深刻印象的葬禮儀式,擁有沉浸式數(shù)字禮廳、270度環(huán)屏、全息投影或者是草坪音樂會等場景體驗,并可后續(xù)舉辦家庭團聚、教育啟迪的誕辰紀念、周年追思等活動;
在記載「3JI」產品方面,創(chuàng)新疊代產品還包含生命回憶錄、數(shù)字家譜、在線紀念館等服務,保存?zhèn)€人生命中的重要資料、照片、視頻等數(shù)字化資產,讓家族歷史和精神財富得以傳承延續(xù)。
從戰(zhàn)略規(guī)劃、構思想法,最后落實到產品設計,福壽園都能夠實現(xiàn)“自上而下”的協(xié)調統(tǒng)一。
而新的戰(zhàn)略規(guī)劃當中,不難看出,福壽園講述的是一個“回歸初心”的故事,堅持以提供高質量的生命服務和科技人文紀念服務為出發(fā)點,多維度打造好一個較為全面的精神文化產品體系,在互聯(lián)網(wǎng)科技承載記憶與情感等方向做文章,持續(xù)開發(fā)好產品。
2)深化數(shù)字化賦能
一直以來,福壽園都積極擁抱數(shù)字變革,重視平臺的數(shù)字化賦能效果,因此在行業(yè)數(shù)字化領域走在前頭,遙遙領先。早在01年福壽園就嘗試推出網(wǎng)上祭掃業(yè)務,14年實現(xiàn)了墓碑二維碼技術,又在三年前推出了“福壽云”平臺,為用戶提供沉浸式數(shù)字化禮葬體驗。
一方面,福壽園通過互聯(lián)網(wǎng)+科技,串聯(lián)殯葬業(yè)務場景,賦能傳統(tǒng)殯葬行業(yè)。
最典型的案例,莫過于在今年在傳統(tǒng)業(yè)務中嵌入了數(shù)字科技,推出數(shù)字陵園慧心谷項目,該項目標志著福壽園正式進入數(shù)字化生命服務領域。
福壽園發(fā)布的“云祭掃”、“云紀念”、“VR實景祭掃”、“京東春祭頻道”數(shù)字化探索及“天堂郵筒”、“水溶紙祭祀”、“家書祭清明”等多個創(chuàng)新紀念形式,做好物理留存,更關注精神生命方面的延續(xù),成功將殯葬應用場景拓寬和落地,將用戶需求從低頻發(fā)展至高頻,僅在這一點上取得的突破當屬意義重大。
另一方面,福壽園通過技術賦能管理,運用數(shù)字化手段提升管理效率,比如上線人事、財務、工程、采購等系統(tǒng),也賦能了產品銷售,使得客戶在線下的體驗感更強。
推動數(shù)字化賦能能力的深化,是福壽園在戰(zhàn)略新定位下的必經之路。
3)充當產業(yè)新生態(tài)的培育者和領路人,打造超高門檻的壁壘
通過官網(wǎng)可以看到,福壽園充當產業(yè)新生態(tài)的培育者和領路人。
這一角色從教育著手,對內肩負起培訓輸出和培養(yǎng)人才,對外培訓同行的艱巨任務,主動承擔行業(yè)龍頭責任,以長期主義做難而正確的事,引領行業(yè)高質量發(fā)展。
無論是早期成立的福壽園生命學院,以及今年成立國內首家企業(yè)性殯葬職業(yè)教育學院——上海青浦禮濟進修學院(簡稱“禮濟學院”,獲批為非學歷高等教育機構),均可深刻理解到福壽園本著“立足行業(yè)、服務社會”的初心。
目前,禮濟學院已與美國殯葬協(xié)會(NFDA)達成合作,首期國際「禮儀策劃師」亞洲培訓課程今年六月初開課,正式開啟了福壽園在行業(yè)教育和人才國際化的探索之路,為殯葬行業(yè)創(chuàng)下新的里程碑。
福壽園不單停留在教育人才方面,在市場和用戶啟蒙方面也是不遺余力,從多個維度和項目中培訓市場,營造場景,改變傳統(tǒng)陋習和認知,推陳出新地引導精神消費。比如,舉辦第五屆北京大學清明論壇,推動生命書屋、人生讀書會等文化活動及安寧療護項目、遺體捐獻緬懷、公益生態(tài)葬等公益踐行,傳播生命教育理念、從業(yè)者故事等。
今年清明期間,全網(wǎng)討論福壽園的相關信息共計14,283條,同比增長22%,福壽園作為產業(yè)新生態(tài)的培育者和領路人角色,逐漸深入人心。
建立壁壘是好生意的精髓之一,心智的占領可以形成心智壁壘,改變一群人甚至社會的認知,也是心智占領的有效方式,福壽園未來所要努力做的事,就是要改變行業(yè)從業(yè)人員的認知,改變公眾對殯葬行業(yè)、生命科技服務行業(yè)的認知,從而在該領域中建立制高點和話語權,這也是形成商業(yè)定價權的關鍵所在。
綜合上述,福壽園以“理念和產品——技術和賦能——人才和教育”為架構,層層遞進實現(xiàn)循環(huán),形成其獨有的飛輪效應模型,橫跨物理世界和精神世界,立體化的多維度構建、培育新的產業(yè)發(fā)展環(huán)境,全面迎接新時代和新世界(600628)。
結尾部分
投資是一件有門檻的事,同樣的,投資福壽園,能否深刻理解福壽園的投資價值也是。
或許,這個典型例子會成為價值投資方法運用者的“分水嶺”,真正的能夠正確理解價值投資的群體,應能夠區(qū)分出靜態(tài)價值與動態(tài)價值之間的差別。
業(yè)績表現(xiàn),基本面等靜態(tài)優(yōu)勢(價值),注定只能為未來奠定基礎,而憑借新思維、新技術逐漸找到通向未來的路徑,才是從靜態(tài)價值走向高層次的動態(tài)成長價值的關鍵所在。
正如福壽園,其在今年中期業(yè)績中,相較以往會更加注重的向投資者、股東呈現(xiàn)與強調符合創(chuàng)新變革方向的想法和做法,走在了大多數(shù)民企的前面。
這類身處潛力賽道的、擁有長期成長空間且經受過多次周期和極端環(huán)境考驗而具備堅韌不拔意志的卓越民企,或許才是從“中特估”轉向“民特估”過程中最為值得深入挖掘和關注的。
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