管理學上有一個常用的詞，叫做“飛輪效應”。

企業從優秀到卓越的轉型的過程中，就像是在持續推動一個巨大沉重的飛輪——一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉動得越來越快。

某種程度上而言，當下力盛體育從“小運動”到“大體育”的進化，其實也正是使出渾身力氣，讓“飛輪”轉動起來的過程。

(資料圖片僅供參考)

4月18日晚間，力盛體育發布2022年報。在賽事停擺、觀眾“清零”的2022年，該公司實現營業收入2.58億元，同比減少8.04%；歸屬凈利潤虧損7639.56萬元。

值得一提的是力盛體育進入2023年后的表現。今年第一季度，該公司實現營業收入9246.91萬元，同比增加71.3%；實現歸屬凈利潤扭虧為盈，同比增加166.88%至1026.02萬元。

風起于青萍之末。藏在這份最新財報里的細節與變化，似乎便預示了力盛體育能在短時間內實現業績反轉，并非偶然。

迭代“鐵三角”

作為“速激”系列的終章，電影《速度與激情10》近日官宣即將于5月17日登上內地銀幕，且比北美提前兩天。從2001年“速激”系列首部面市至今，該系列能夠高速馳騁20余年的關鍵元素莫過于：賽車。

事實上，在世界范圍內，賽車都是最受歡迎的體育運動之一。在過去，力盛體育便一直深耕于傳統賽車賽事。改名前的“力盛賽車(002858)”時期，公司一手打造了汽車運動全產業鏈服務鏈條，賽事運營、賽車場和賽車隊構成了商業模式的“鐵三角”。

但近年來，疫情不僅影響了線下賽事舉辦，觀眾難以近距離感受速度與激情，也成為了力盛體育業績的最大不確定性。

力盛體育坦言：“2022年受大環境影響，公司運營的體育賽事CTCC中國職業汽車聯賽在40攝氏度高溫的7月底才進行了全年的第一場比賽及12月的冬季比完全年最后一站比賽，這在賽車比賽歷史上幾乎是不可能發生的。公司運營的各個體育場館也被要求出現3至6個月的停業期，場館收入和利潤受到較大影響。”

盡管市場環境復雜多變，但力盛體育并未受此絆足，而是一直在不斷探索新的商業模式與機會。

最為直觀的，根據2022年財報，力盛體育重新搭建了自己的商業“鐵三角”——以“體育數字化”服務為切入點，“空間”“IP”和“數字化”三大業務板塊已經成型。這意味著，力盛體育開始由賽車這項“小運動”向“大體育”升級進化，范圍更廣、格局也更寬了。

拆解上述三個板塊，“空間”與“IP”基本涵蓋的是體育場館經營、體育賽事經營等傳統業務，最大的變化源于“數字化”。

財報顯示，力盛體育新開辟的體育數字化業務，定位于全民健身數字化服務，主要圍繞全民健身和體育教育兩大賽道，打造數字體育平臺建設及產業生態，并結合數字化技術為各類體育運動探索更豐富的應用場景。

其中，全民健身主要依托于“運動銀行”產品，通過全民健身激勵的激勵機制，利用科學技術實現運動行為數字化，形成云賽事和運動賬戶的服務，促進全民健身發展，目前已在千余家企業及天津等3地落地；校園體育教育則是學校體育教育數字化解決方案，利用體育教學數字升級，形成AI體育課、AI體測、校園賽事服務，促進學生健康發展，2022年服務了超過千家學校。

2022年，體育數字化業務首次實現收入，并在未來充滿潛力。財通證券(601108)便認為，力盛體育以數字技術驅動體育產業發展，數字賦能有望貢獻業績增量；東方財富(300059)證券也曾指出，全民健身新業務成熟后，有望與傳統賽事業務相輔相成，使公司在更多維度受益于行業復蘇浪潮。

數字化“四部曲”

力盛體育為什么要向“大體育”進化？該公司的業績反轉又能持續多久？或為公眾與投資者所關切。

從當下看，力盛體育的轉身無疑契合了時代機遇。

伴隨全民健身的政策導向和居民健康意識提升，運動健身大眾化成為大趨勢。而在數字經濟的浪潮下，作為組成部分的體育數字化也將迎來快速發展。諸如《“十四五”體育發展規劃》等政策，便明確對體育數字化提出了詳盡要求。可以說，體育數字化成為體育產業高質量發展的重要議題，未來發展空間廣闊。

而機遇常留給有準備的人。反觀力盛體育內部，早就做好了諸多準備，其發展體育數字化業務的思路可以歸納為：樹戰略、修內功、借外力、求創新“四部曲”。

沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。企業戰略方面，早在2021年，力盛體育便確定了以“IP引領、數字驅動”為發展戰略，從“空間”“IP”“數字化”三個維度同步深化相關業務的發展，即體育場館、體育賽事以及數字體育之間既相互協同、相互賦能，又各自不斷破圈發展。

內部管理方面，不管是2021年以來引進的總經理余星宇、副總經理張祖坤等高管，其均出身于阿里體育，在體育、科技和互聯網融合領域有著資深經驗；還是2022年6月正式更名，證券簡稱也由“力盛賽車”變更為“力盛體育”；亦或是2022年持續深度整合參股公司悅動天下，充分發揮悅動天下AI+IOT等研發和技術能力，使其與體育數字化業務全面協同……都反映了力盛體育集中力量發展重點業務的決心，并為此狠抓管理水平提升，優化組織架構，厘清業務重心，持續推進各項目精細化管理。

在發展體育數字化業務這一過程中，力盛體育亦是十分聰明，并非單打獨斗，而是懂得向外力借勢，充分利用各大平臺的專業經驗及資源優勢賦能及發展自身業務。2022年，力盛體育先后與中國體育報業總社、新華網(603888)達成戰略合作，共同致力于推動數字化于全民健身領域的應用；同年6月，公司出資3000萬元作為有限合伙人之一參與設立上海體育產業投資基金，投資方向主要為“體育+”領域的成熟企業；此外，公司還是上海市體育產業聯合會首批會員單位、中國信通院“虛擬現實與元宇宙產業聯盟（XRMA）”發起會員單位等。

技術創新方面，作為一家欲以各式數字化技術變革體育行業的公司，這勢必也要求力盛體育緊跟市場不斷興涌現的新興技術，持續探索推出與之相適應的新業務，并提供滿足市場需求的具有前瞻性的產品和服務。布局體育數字化產業以來，力盛體育除了推出“運動銀行”“智慧校園體育”等數字化產品外，還基于VR直播等新技術賦能傳統線下業務。如：2022年，該公司全面探索VR設備轉播體育賽事，攜手XR品牌PICO為觀眾帶來了360°VR觀賞賽車比賽的全新體驗。力盛體育也透露，2023年公司將加大在生成式人工智能技術、VR直播技術等方面的投入，為探索和嘗試創新業務提供基礎支撐。

作為業績的風向標，二級市場亦已經對力盛體育的種種“進化”舉措予以積極反應。東方財富Choice顯示，截至4月18日，力盛體育今年以來累計股價漲幅62.82%，大幅跑贏滬深300。

穿越疫后周期，當傳統業務與全新的數字化業務同頻共振，獨特的經營模式、清晰的產業布局及精細化管理，這不僅讓力盛體育的“飛輪”開始轉動，也使得公司在成為一家卓越企業的路上越跑越近了。

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